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系統(tǒng)概述

采招平臺(tái)是企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)管控平臺(tái)，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化處理流程，把招投標(biāo)業(yè)務(wù)按照統(tǒng)一的規(guī)范流程進(jìn)行管理可以從企業(yè)管理角度隨時(shí)監(jiān)控各個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

行業(yè)痛點(diǎn)

? 線下招標(biāo)流程繁雜，效率低，需要提升采購效率。招標(biāo)計(jì)劃不明確，缺乏信息化管控，管控精度低。

? 采招流程不透明，結(jié)果追溯難，存在采購風(fēng)險(xiǎn)。

? 物資歷史情況跟蹤準(zhǔn)確，缺乏物資歷史價(jià)格比對(duì)分析表。

? 采購物資質(zhì)量難評(píng)比，不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購。供應(yīng)商管理混亂，缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)級(jí)考核以及供應(yīng)商信息的綜合管理。

? 采購需求不能達(dá)到均衡，需要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一采購，達(dá)到各分廠的采購均衡。

? 采購項(xiàng)目供貨跟蹤執(zhí)行效果統(tǒng)計(jì)分散，不能實(shí)現(xiàn)采購執(zhí)行精細(xì)化跟蹤。

解決方案

以管理的物資對(duì)象為核心，以物資策略為引導(dǎo)，以績效分析為抓手，以一體化系統(tǒng)為支撐，構(gòu)建適合集團(tuán)的一體化物資管理平臺(tái)，達(dá)到集團(tuán)與分支機(jī)構(gòu)的縱向貫通，實(shí)現(xiàn)賬、卡、物一致的精細(xì)化管理，達(dá)到物資的績效、壽命、成本綜合最優(yōu)。

? 通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)范招標(biāo)項(xiàng)目清單，依據(jù)清單制定各項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)的完整招標(biāo)計(jì)劃，做到招標(biāo)有依據(jù)，招標(biāo)計(jì)劃可監(jiān)控；

? 對(duì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、完整化，可針對(duì)業(yè)務(wù)流程各節(jié)點(diǎn)監(jiān)控招投標(biāo)執(zhí)行情況。

? 系統(tǒng)保存所有招標(biāo)信息，隨時(shí)可以查閱，可以通過權(quán)限區(qū)分查閱公司、各個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)全過程信息；

? 執(zhí)行供方準(zhǔn)入制度，公司統(tǒng)一管理，可以在全公司范圍內(nèi)共享各招標(biāo)項(xiàng)目查閱以往合作過的供方信息，并通過招投標(biāo)執(zhí)行、合同執(zhí)行管理對(duì)合格供方單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。

? 對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行一體化標(biāo)準(zhǔn)化集中管控，利用統(tǒng)一工具實(shí)現(xiàn)全局管理物資視圖。

? 即對(duì)物資詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、采購、合同、驗(yàn)收入庫、 領(lǐng)用、盤點(diǎn)、跟蹤、報(bào)廢、維修的全生命周期進(jìn)行貫穿聯(lián)通，以獲得良好的物資投資回報(bào)。

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